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　　文博出版具有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和重大意義。首先，“文博熱”為文博出版提供了廣闊的市場(chǎng)空間。當(dāng)前我國(guó)文博事業(yè)正蓬勃發(fā)展，文博產(chǎn)品的供給和需求大幅增長(zhǎng)，這是我們聚焦文博出版的㊣良好契機(jī)。其次，“雙創(chuàng)”思想為文博出版指明了方向。我們?cè)谖牟┏霭嬷幸β鋵?shí)“雙創(chuàng)”思想，冷靜分析躬身入局“文博熱”的市場(chǎng)賽道，結(jié)合出版“國(guó)家隊(duì)”的站位和定位，制定文博出版戰(zhàn)略。最后，東方出版中㊣心擁有豐富的文博出版經(jīng)驗(yàn)和資源，具備打造文博?出版品牌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2023年下半年以來(lái)，東方出版中心積極推動(dòng)文博出版的創(chuàng)新實(shí)踐和融合探索，主要著力于以下㊣四個(gè)方面。第一，探索創(chuàng)新，確定發(fā)展思路。在布局傳統(tǒng)文博出㊣版的同時(shí)，立體部署融合出版路徑。在傳統(tǒng)出版方面，著力打造文博綜合出版品牌，走“學(xué)術(shù)出版㊣+教育出版+大眾出版”相結(jié)合的產(chǎn)品線建設(shè)之路。在融合出版㊣方面，探索研學(xué)、展覽、文創(chuàng)等板塊一體推進(jìn)，多維提升文博出版品牌綜合影響力。第二，集聚資源家居裝修樣板間，獨(dú)立?團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。成立實(shí)行公司?化運(yùn)營(yíng)的北京㊣分社，負(fù)責(zé)國(guó)博出版中心的具體運(yùn)營(yíng)，對(duì)國(guó)博資源進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)博相關(guān)圖錄的整理出版、學(xué)術(shù)叢書(shū)的規(guī)劃出版、文博普及類讀物的研發(fā)出版和文博領(lǐng)域文創(chuàng)、研學(xué)等開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)；還與中國(guó)博物館協(xié)會(huì)等多家文博權(quán)威機(jī)構(gòu)建立合作，啟動(dòng)相㊣關(guān)項(xiàng)目。第三，緊跟時(shí)代，服務(wù)國(guó)?家戰(zhàn)略。今年我們策劃實(shí)施了兩個(gè)重大出版項(xiàng)目：與新華出版社達(dá)成合作，成立“的文化足跡出版項(xiàng)目組”；與國(guó)家文化公園專家咨詢委員會(huì)等單位建立聯(lián)系，推進(jìn)《中國(guó)出版國(guó)家文化公園文庫(kù)》出版工程，深度融入國(guó)家文化公園建設(shè)大局。第四，創(chuàng)新機(jī)制，推出系列產(chǎn)品。引進(jìn)文博美育知名作者編輯，成立名編?工作室，啟動(dòng)青年編輯聯(lián)系培養(yǎng)機(jī)制，深化編輯人才隊(duì)伍建設(shè)；推出一批?雙效較好的文博產(chǎn)品，包括學(xué)術(shù)譯叢、通識(shí)讀物、少年美育讀物等。

　　基于已開(kāi)展的工作和所取得的成效，我們對(duì)打造文博出版知名品牌有一些新的思考和規(guī)劃。第一，持續(xù)做好文博出版產(chǎn)品線㊣建設(shè)和子品牌孵化。切實(shí)提高創(chuàng)意策劃能力，通過(guò)新穎的策劃和設(shè)計(jì)方㊣式，將文博場(chǎng)館的精品元素全方位、立體式、多樣化地呈現(xiàn)在㊣讀者面前，嘗試?yán)?AI 技術(shù)進(jìn)行紙上復(fù)活項(xiàng)目。第二，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)文博出版供給水平和速度。做好人才?隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)年輕編輯和引進(jìn)知名編輯；優(yōu)化健全質(zhì)量體系建設(shè)，聘請(qǐng)文博領(lǐng)域內(nèi)的知名專家學(xué)者擔(dān)任學(xué)術(shù)顧問(wèn)；利用數(shù)字化手段進(jìn)行資源整合和優(yōu)化，建立和完善文博資源數(shù)據(jù)庫(kù)；運(yùn)用人工智能技術(shù)，如AI繪圖技術(shù)和AI主播，提高出版效率。第三，推動(dòng)文博研學(xué)產(chǎn)品㊣服務(wù)常態(tài)化流程化。建立合作聯(lián)盟，擴(kuò)大與文博單位、高校、科研機(jī)構(gòu)的合作；進(jìn)行資源整合，開(kāi)發(fā)立㊣體研㊣學(xué)產(chǎn)品和知識(shí)型體驗(yàn)式研學(xué)項(xiàng)目。第四，持續(xù)做好㊣文博創(chuàng)㊣意產(chǎn)品的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)。深挖文博元素蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵，依據(jù)㊣大眾審美和?個(gè)性化需求，融合傳統(tǒng)風(fēng)格與現(xiàn)代時(shí)尚元素；打造文博創(chuàng)意自主品牌，彰顯品牌辨識(shí)度。第五，持續(xù)探索“云博物㊣㊣㊣館+”模式的落地和運(yùn)行。與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，聯(lián)合打造“云博物館”，實(shí)現(xiàn)博物館與公眾的云上消費(fèi)互?動(dòng)和展品數(shù)字化、虛擬展覽、教育互動(dòng)；利用VR/A㊣R技術(shù)創(chuàng)建㊣虛擬展廳，為觀眾提供沉浸式參觀體驗(yàn)；開(kāi)發(fā)在線教育?課程和互動(dòng)㊣游戲，提高教育趣味性和參與度。

　　精品內(nèi)容轉(zhuǎn)化，推動(dòng)原創(chuàng)文學(xué)出圈?！段业陌⒗仗肥腔ǔ浅霭嫔珙^部圖書(shū)產(chǎn)品線“花城·李娟非虛構(gòu)經(jīng)典”系列之一，相關(guān)圖書(shū)、影視、文旅多維度火爆出圈，同名網(wǎng)絡(luò)劇在國(guó)內(nèi)掀起現(xiàn)象級(jí)“阿勒泰熱潮”，創(chuàng)下多項(xiàng)播出紀(jì)㊣錄；短時(shí)間內(nèi)同名圖書(shū)突破百萬(wàn)冊(cè)銷量，讓新疆阿勒泰地區(qū)成為今年最受關(guān)注熱門旅游打卡地之一，充分展現(xiàn)出影視文旅聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)，也讓業(yè)界看到了出版與影視、文旅聯(lián)動(dòng)㊣的全新可能。

　　多方攜手聯(lián)動(dòng)，打造跨界優(yōu)質(zhì)IP?！段业陌⒗仗吩饲霸谖膶W(xué)界廣受好評(píng)，出版方花城出版社亦是劇集的聯(lián)合出版方，劇集由愛(ài)奇藝燦然工作室改編制作；阿勒泰當(dāng)?shù)匚穆弥鞴懿块T對(duì)此劇期待已久，精心部署，迅速行動(dòng)，不僅還原了劇中的張鳳俠?小賣部、文秀橋、巴太樹(shù)㊣等拍攝景點(diǎn)，還根據(jù)劇中景點(diǎn)推出了3~8天不等的旅游線路，組織了人文色彩濃郁的民俗文化活動(dòng)；權(quán)威媒體與自媒體、線上與線下、圖書(shū)與影視、文學(xué)與文旅，多元化、高密度、多維度地為各層次受眾提供了內(nèi)容服務(wù)。

　　作者㊣充分信任，打造核心出?版資源。李娟被譽(yù)?為“天生的作家”，長(zhǎng)期在新疆生活，自1999年開(kāi)始寫作，40歲之前就獲得過(guò)“人民文學(xué)獎(jiǎng)”、茅盾新人獎(jiǎng)等重要獎(jiǎng)項(xiàng)?；ǔ巧缗c李娟的合作始于2017年出版的《遙遠(yuǎn)的向日葵地》，通過(guò)一本書(shū)的精心打造，開(kāi)始建立與李娟彼此信任、全面合作的緣分。

　　品牌㊣效應(yīng)賦能，堅(jiān)持專業(yè)特色發(fā)展。2023年成立的花城文學(xué)院是“花城”品牌在文學(xué)事業(yè)上的新一次開(kāi)拓和進(jìn)取。李娟作為花城文學(xué)院首批簽約作家，以《我的阿勒泰》成功探索了散文的影視化路徑，這也是花城文學(xué)院在“出版+影視”“出版+?文旅”互動(dòng)方?面的嘗試和致敬。

　　當(dāng)下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)困境?主要有㊣三個(gè)方面。一是文化消費(fèi)模式激變，出版盈利空間被擠壓。二是低差異㊣化的極度飽㊣和競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)化?嚴(yán)重，甚至有著文化快餐特征，對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘和利用不夠深入。三是流量經(jīng)濟(jì)亂象，IP資源難以可持續(xù)發(fā)展。

　　面對(duì)行業(yè)困境，一是要強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)，優(yōu)化機(jī)制體㊣制，積極打通各種優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和介質(zhì)，在內(nèi)容、管理、經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)、渠道等五個(gè)㊣方面推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興媒體的融合，實(shí)現(xiàn)出版內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的?共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理機(jī)制。

　　二是要轉(zhuǎn)化內(nèi)容生產(chǎn)的慣性思維，在守正創(chuàng)新中厚植文化自信，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神價(jià)值與符合時(shí)代需求的美學(xué)特征作為底，提升創(chuàng)作空間和市場(chǎng)潛力。從動(dòng)畫(huà)片《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》到網(wǎng)絡(luò)游戲《黑神話：悟空》，打動(dòng)人心的內(nèi)容層出不窮，給我們帶來(lái)共鳴㊣和驚喜的同時(shí)，對(duì)內(nèi)容的創(chuàng)作者和生產(chǎn)者、傳播者提出了更高的要求。

　　特裝書(shū)的出現(xiàn)和發(fā)展是出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，讀者的閱讀需求在快速增長(zhǎng)，其中就包括對(duì)閱讀美感、閱讀體驗(yàn)的需求。特裝書(shū)的出現(xiàn)，是中國(guó)出版書(shū)裝設(shè)計(jì)發(fā)展的必然邏輯，也反映了出版機(jī)構(gòu)閱讀服務(wù)能力的提升。目前國(guó)內(nèi)特裝書(shū)可以分為三種類型。一是以通行公版書(shū)為內(nèi)容，進(jìn)行創(chuàng)新裝幀設(shè)計(jì)，如人民文學(xué)出版社四大名著初版封面特裝書(shū)。二是紀(jì)念版經(jīng)典圖書(shū)，如譯林出版社《殺死一只知更鳥(niǎo)》。三是內(nèi)容經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選和打磨，如廣西師大出版社《亡明講史》等。

　　然而，當(dāng)下特㊣裝書(shū)市場(chǎng)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象層出不窮，擾亂市場(chǎng)生態(tài)。第一，不少特裝書(shū)忽視內(nèi)容的核心價(jià)值，單純逐利傾向嚴(yán)重，造成盲目㊣跟風(fēng)、本末倒置。

　　第二，市面上特裝書(shū)?品種泛濫，很多特裝書(shū)內(nèi)容和形式“兩張皮”。產(chǎn)品質(zhì)量?大打折扣，制作工藝難以在短時(shí)間內(nèi)推陳。一些特裝書(shū)的工藝粗制濫造，設(shè)計(jì)內(nèi)㊣容與圖書(shū)內(nèi)容毫不相干，可以說(shuō)是為了追㊣求“特裝”而做“特裝”。

　　第三，特裝㊣書(shū)銷售內(nèi)?卷化嚴(yán)重，受眾群體越來(lái)越難被“取悅”。特裝書(shū)個(gè)性化、稀缺性的特點(diǎn)正在被一些出版社的銷售方式抹殺，如將特裝書(shū)作為普通本，不限量地在各大平臺(tái)投放，遇上“4·23世界讀書(shū)日”、“雙11”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特裝書(shū)也會(huì)被降㊣價(jià)銷售，不僅破壞了特裝書(shū)原有的生態(tài)，也進(jìn)一步壓縮了普通版?圖書(shū)的生存空間。

　　對(duì)于特裝書(shū)市場(chǎng)的思考與建議，主要有以下三個(gè)方面。一是回歸內(nèi)容，依靠?jī)?nèi)容、思想，以及成熟全面的裝幀設(shè)計(jì)來(lái)成就特裝書(shū)。如果偏離了圖書(shū)的內(nèi)容價(jià)值，單純、片面地追求裝幀設(shè)計(jì)，盲目迎合市場(chǎng)潮?流，就會(huì)造成讀者流失，影響自身品牌形象。

　　二是形式與內(nèi)容交相輝映。子曰：“文勝質(zhì)㊣則史，質(zhì)勝文則野，文質(zhì)彬彬，然后君子。”書(shū)裝藝術(shù)與內(nèi)容的關(guān)系也應(yīng)如此。圖書(shū)設(shè)計(jì)是通過(guò)視覺(jué)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)圖書(shū)信息，從而揭示特定內(nèi)容的精神世界。只有一本書(shū)的內(nèi)容和思想足夠過(guò)硬，賦予其更多的審美價(jià)值才有意義；脫離了內(nèi)容、沒(méi)有情感色彩的特裝書(shū)只是㊣機(jī)械地“炫技”，其缺乏共鳴的設(shè)計(jì)并沒(méi)有將讀者的思想、情緒與文本內(nèi)容連接起來(lái)。

　　三是強(qiáng)化品牌意識(shí)，用“復(fù)利思維”做特裝書(shū)。在市場(chǎng)細(xì)分的大環(huán)境下，對(duì)廣西師大出版社來(lái)說(shuō)，“會(huì)員定制特?裝書(shū)”是強(qiáng)化品牌特性、增加品牌辨識(shí)度的一種產(chǎn)品策略，瞄準(zhǔn)的是品牌傳播的靶心，輻射的是整個(gè)品牌矩陣，而最終提供的還是優(yōu)質(zhì)的閱讀服務(wù)。經(jīng)營(yíng)文化品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，“大學(xué)問(wèn)”“新民說(shuō)”“文學(xué)紀(jì)?念碑”等品牌推出的每一本“會(huì)員定制特裝書(shū)”并不是以“單次營(yíng)銷”為目的，而是?㊣聚焦到各自的產(chǎn)品線上，選題策劃、裝幀設(shè)計(jì)、營(yíng)銷宣傳均與各自㊣的品牌價(jià)值保持一致、一以貫之，從而得到用戶的廣泛認(rèn)可。

　　在出版業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的今天，不少出版社進(jìn)行融合出版、融媒傳播㊣的多方探索，設(shè)立名家工作室，出臺(tái)名編輯培養(yǎng)計(jì)劃，并取得㊣一定㊣成效。但從總體上看，我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)尤其是國(guó)有出版單位不少仍在一定程度上固守原有模式，在市場(chǎng)應(yīng)對(duì)上活力不足。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)針對(duì)性、適用性有待提升，適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系尚不健全，高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型人才欠缺，數(shù)字化轉(zhuǎn)型適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和用戶服務(wù)意識(shí)不足等方面。

　　一是讓科技賦能出版，適應(yīng)數(shù)字化出版和㊣傳播需求。人工智能等數(shù)字技術(shù)就像1440年古登堡發(fā)明印刷機(jī)一樣，深刻影響著出版行業(yè)的變革，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)工具正在顛覆傳統(tǒng)出版工作流程，這種革命性的創(chuàng)新加速推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)力提升，活化了出版業(yè)最核心的價(jià)值——內(nèi)容，新技術(shù)為出㊣版業(yè)、為出版人賦能。想要活化優(yōu)秀內(nèi)容，讓優(yōu)秀內(nèi)容更為廣泛地傳播，就必須讓㊣科技賦能出版，以適應(yīng)數(shù)字化㊣出版和傳播的需求。

　　二是調(diào)整培養(yǎng)機(jī)制，補(bǔ)短板、拉長(zhǎng)板，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制、薪酬分配模式，健全考評(píng)㊣機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)?㊣用，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，辯證㊣處理好編輯考核與成長(zhǎng)的關(guān)系、任務(wù)指標(biāo)和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系。通過(guò)考核引導(dǎo)培養(yǎng)編輯的“兩專多能”，即在㊣編輯專業(yè)和學(xué)術(shù)專業(yè)方面成為“專家”，在相關(guān)多個(gè)領(lǐng)域成為“能手”。同時(shí)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，設(shè)置一定比例的職稱工資，提升編輯的職稱榮譽(yù)感、職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是平衡人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和引進(jìn)㊣人才并重。人才建設(shè)大體有兩種模式：培養(yǎng)和引進(jìn)。培養(yǎng)，就是選拔具有潛力和發(fā)展空間的后備隊(duì)伍，通過(guò)參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、專業(yè)培訓(xùn)、“傳幫帶”等方式，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；引進(jìn)，就是圍繞編輯?策劃、融合出版、全媒傳播等重點(diǎn)領(lǐng)域，引進(jìn)一批可獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)當(dāng)一面的成熟“成才”。通過(guò)引進(jìn)新鮮血液和內(nèi)部培養(yǎng)，形成合理的人才梯隊(duì)，為可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和支撐。

　　四是以項(xiàng)目為王，共建合作共贏生態(tài)系統(tǒng)。以項(xiàng)目運(yùn)作為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)編輯深入一線、扎根生活，主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”，積極㊣?關(guān)㊣注行業(yè)動(dòng)態(tài)、及時(shí)了解技?術(shù)發(fā)展，分析讀者需求、培養(yǎng)競(jìng)品分析能力，逐步建立自己的核心資源。與優(yōu)?質(zhì)㊣作者、渠道、技術(shù)等外部資源開(kāi)展必要的合作，構(gòu)建價(jià)值共生產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，這是出版社實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容㊣＋技術(shù)”新生態(tài)模式的最好選擇。需要出版社從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面打通協(xié)同共享通道，推動(dòng)數(shù)字?技術(shù)與內(nèi)容深度融合，實(shí)現(xiàn)全程協(xié)調(diào)、共享聯(lián)動(dòng)；通過(guò)培養(yǎng)一批符合新時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)的名編輯或名家工作室，以容錯(cuò)機(jī)制為名編輯、工作室培育提供㊣肥沃土㊣㊣壤，才能提升編輯的融合出版素養(yǎng)和出版創(chuàng)新能力，培育出具有廣泛影響力和長(zhǎng)久生命力的出版文化品牌。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革即是㊣對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系的重新配置，具體到出版層面，就是出版社的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品形式、經(jīng)營(yíng)模式等都應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化、技術(shù)的進(jìn)步、政策的導(dǎo)向而作出相應(yīng)變革，通過(guò)“協(xié)同”整合利用一切有利于高質(zhì)量發(fā)展的積極因素，重構(gòu)出版社的業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯。

　　關(guān)乎出版社安身立命之本的自有版權(quán)建設(shè)需要“協(xié)同”完成。出版業(yè)本質(zhì)上是內(nèi)容行業(yè)，優(yōu)質(zhì)版權(quán)的積累是一個(gè)出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。未來(lái)出版社的競(jìng)爭(zhēng)就在于版權(quán)之爭(zhēng)，版權(quán)不在自己手中的內(nèi)容價(jià)值挖掘無(wú)異于為他人作嫁衣，基于版權(quán)建設(shè)而延展的出版產(chǎn)業(yè)鏈、出版生態(tài)圈則更是無(wú)從談起。

　　一是自主策劃、命題作文，主動(dòng)于版權(quán)開(kāi)發(fā)。自主策劃選題是對(duì)版權(quán)之于出版社存續(xù)意義的認(rèn)知和態(tài)度，可以說(shuō)是關(guān)系出版社生死存亡的問(wèn)題。不少出版社㊣已將“深耕高質(zhì)量原創(chuàng)，提升自主選題研發(fā)能力”提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。如四川少年兒童出版社明確主攻方向、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、聚焦“種子”選題、深耕原創(chuàng)和主㊣題出版的產(chǎn)品研發(fā)㊣原則；接力出版社在原創(chuàng)圖書(shū)項(xiàng)目出版上有諸多傾斜，以鼓勵(lì)編輯安心做原創(chuàng)；新疆青少社主動(dòng)扶持社內(nèi)編輯自主創(chuàng)作，并從環(huán)境創(chuàng)造、機(jī)制搭建、資金支持等方面為其提供有利條件。

　　二是整合影視及期刊資㊣源，主動(dòng)于版權(quán)轉(zhuǎn)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)的普及應(yīng)用，人們的閱讀習(xí)慣發(fā)生了顯著變化，有人不看紙書(shū)，有人不看電視……這對(duì)傳統(tǒng)出版的內(nèi)容生產(chǎn)方式產(chǎn)生了沖擊，出版社需要主動(dòng)探索創(chuàng)新，與有關(guān)內(nèi)容提供商共襄合作契機(jī)，嘗試不同表現(xiàn)形式的版權(quán)產(chǎn)品。如“出版+影視”的跨界合作，使內(nèi)容以場(chǎng)景化的傳播形式在讀者面前呈現(xiàn)，這也更契合當(dāng)下不同讀者的不同文化體驗(yàn)需求。

　　三是㊣與同業(yè)共享創(chuàng)意、共享IP，主動(dòng)于版權(quán)經(jīng)營(yíng)。版權(quán)建設(shè)的意義不僅在于獲得出版話語(yǔ)權(quán)，更重要的是進(jìn)一步挖掘版權(quán)價(jià)值，探索更多價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更多發(fā)展可能性。這就要求我們主動(dòng)跨界跨業(yè)，共享創(chuàng)意、共享IP，與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域共同經(jīng)營(yíng)版權(quán)。如出版界內(nèi)資源共享、拓展研學(xué)合作、開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品等。

　　影響出版社生存發(fā)展的“圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)”問(wèn)題需要“協(xié)同”解決。渠道壟斷㊣態(tài)勢(shì)㊣凸顯，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇，“破價(jià)銷售”噱頭攪局，網(wǎng)上價(jià)格亂戰(zhàn)已成為影響出版業(yè)良性發(fā)展的最為現(xiàn)實(shí)的破壞因素，“圖書(shū)㊣價(jià)?格戰(zhàn)”正將出版社推向“祭臺(tái)”，解決此問(wèn)㊣題刻㊣不容㊣緩。我們當(dāng)下的應(yīng)對(duì)策略主要包括以下三個(gè)方面。一是堅(jiān)決低價(jià)傾銷行為，拒絕參加綜合售價(jià)低于本社基本價(jià)格的銷售活動(dòng)。二是改變生產(chǎn)?方式，在訂單㊣生產(chǎn)、定制生產(chǎn)等市場(chǎng)需求變化中尋找發(fā)展空間。三是重構(gòu)銷售網(wǎng)絡(luò)，探索圖書(shū)電商新模式，并借新電商進(jìn)一步豐富生產(chǎn)方式。

　　體現(xiàn)出版社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值的社會(huì)責(zé)任履行需要“協(xié)同”推進(jìn)。未來(lái)新疆青少社仍會(huì)積極主動(dòng)履行社會(huì)?責(zé)任，一是做好主題出版，為講好中國(guó)新疆故事協(xié)同地方資源。二是做好閱讀推廣，為“孩子們養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，快樂(lè)閱讀，健康成長(zhǎng)”協(xié)同內(nèi)容資源。三是做好校園延伸教育，為綜合素質(zhì)㊣的提升協(xié)同行㊣業(yè)資源。

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